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PMO &

Change

Management

Transformação de TI
em multimercados
TGT e cliente multinacional embarcam em um grande programa de estruturação
e execução de PMO
e Change Management

CENÁRIO:

Empresa multinacional brasileira do segmento aeronáutico, com presença global, apresentava uma necessidade de atualização da infraestrutura e transformação da área de serviços de TI através da adoção de novas práticas e ferramentas.  Composto por mais de 60 projetos, 5 países, 12 gerentes de projeto e duração de 18 meses, os trabalhos TGT envolveram a condução completa da iniciativa, do planejamento à implantação.

ABORDAGEM:

 

Estabelecimento de um programa integrado e adoção da metodologia TGT para incorporação de uma sistemática de controle dos projetos e dos entregáveis.  Capacitação da equipe da empresa e coaching  durante a execução do programa quanto às práticas de PMO e gestão de mudanças.  O programa foi  estruturado e executado em frentes de trabalho  com o estabelecimento de rotinas de monitoramento de prazos, riscos e avanço.


RESULTADO:

 

A criação de um modelo robusto de PMO para uma maior previsibilidade e qualidade na execução de projetos aumentando a satisfação de clientes internos e externos através da proposição de soluções para a obtenção de melhores resultados financeiros. Incorporação de mecanismos para uma tomada de decisão pautada em análise de atributos que realmente levam a empresa a alcançar seus objetivos estratégicos.