{"id":18,"count":1,"description":"Relat\u00f3rio TGT ISG destaca que a economia circular tem incentivado empresas a evoluir e conta com a com a ado\u00e7\u00e3o de solu\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas como intelig\u00eancia artificial e GenAI.\r\n\r\nA nova edi\u00e7\u00e3o do relat\u00f3rio ISG Provider Lens\u2122 Supply Chain Services 2024 para o Brasil, produzido e distribu\u00eddo pela TGT ISG, destaca que fornecedores de servi\u00e7os de supply chain t\u00eam se destacado em economia circular, uma vez que as empresas est\u00e3o preocupadas em garantir rastreabilidade, como nos mercados aliment\u00edcio e de exporta\u00e7\u00e3o.\r\n\r\nPara apoiar essas iniciativas, empresas est\u00e3o adotando tecnologias como blockchain, IoT e Big Data, garantindo maior transpar\u00eancia e alinhamento \u00e0s pr\u00e1ticas sustent\u00e1veis. Entre os principais pontos discutidos no relat\u00f3rio, a integra\u00e7\u00e3o da cadeia de valor utilizando tecnologias como intelig\u00eancia artificial padr\u00e3o e generativa foi um dos destaques. A AI, especialmente a generativa, vem sendo aplicada em diversas \u00e1reas, como ind\u00fastria, log\u00edstica e torres de controle, promovendo maior automa\u00e7\u00e3o, efici\u00eancia e produtividade nos processos.\r\n\r\nDe acordo com o relat\u00f3rio da TGT ISG, os fornecedores de servi\u00e7os em supply chain no Brasil, incluindo consultoria, tecnologia e BPO, t\u00eam adotado estrat\u00e9gias como aquisi\u00e7\u00e3o de empresas, investimento em centros de excel\u00eancia, desenvolvimento de novas ofertas e treinamento de talentos. Essas iniciativas refletem a ampla atua\u00e7\u00e3o desse setor, que \u00e9 crucial para a agenda nos servi\u00e7os de Supply Chain .\r\n\r\nAs \u00e1reas de impacto incluem projetos de log\u00edstica que avaliam emiss\u00f5es de carbono, compras sustent\u00e1veis com crit\u00e9rios claros para fornecedores, gest\u00e3o de res\u00edduos e uso respons\u00e1vel de \u00e1gua e recursos naturais na manufatura, entre outros. Esse foco foi refor\u00e7ado por eventos globais, como a COP27, realizada em Sharm El Sheikh, Egito, em 2022, e pelo Inflation Reduction Act dos EUA, que destinou recursos significativos para a transi\u00e7\u00e3o energ\u00e9tica do pa\u00eds.\r\n\r\n\u201cNo Brasil, observamos o tema na agenda dos conselhos e nas discuss\u00f5es do C-level. No entanto, segundo os fornecedores de servi\u00e7os de supply chain, as demandas das empresas ainda s\u00e3o t\u00edmidas ou limitadas, pois ainda persistem d\u00favidas sobre o retorno econ\u00f4mico desse tipo de investimento. A COP30, que ser\u00e1 realizada em 2025 em Bel\u00e9m, no Par\u00e1, pode trazer mudan\u00e7as nesse cen\u00e1rio\u201d, comenta Sidney Nobre, distinguished analyst da TGT ISG e autor do estudo.\r\n\r\nA centralidade no cliente, os desafios da omnicanalidade e as op\u00e7\u00f5es de conveni\u00eancia, como comprar na loja e receber em casa ou comprar online e retirar na loja, al\u00e9m de estoques mais pr\u00f3ximos dos consumidores e o crescimento dos marketplaces, aumentaram significativamente a complexidade do supply chain.\r\n\r\n\u201cOs processos e sistemas precisaram ser evolu\u00eddos e, principalmente, as opera\u00e7\u00f5es, os operadores log\u00edsticos, as transportadoras e os profissionais da economia GIG, que desempenham um papel crescente nesse cen\u00e1rio\u201d, revela Sidney. O autor destaca que a economia GIG, baseada no trabalho aut\u00f4nomo e por demanda, tem sido essencial para atender \u00e0s necessidades flex\u00edveis do supply chain moderno. Nesse contexto, o termo \u2018cadeia\u2019 tornou-se, provavelmente, inadequado, sendo mais apropriado falar em \u2018rede\u2019. \u201cRedes de opera\u00e7\u00f5es ou ecossistemas representam a nova realidade para estruturar e gerenciar as cadeias de abastecimento, a fim de atender \u00e0s demandas dos clientes e superar suas expectativas. Somente com novas tecnologias e evolu\u00e7\u00e3o da maturidade das empresas atrav\u00e9s de fornecedores s\u00f3lidos ser\u00e1 poss\u00edvel alcan\u00e7ar ganhos significativos de produtividade e lidar com tamanha complexidade\u201d, finaliza.\r\n\r\nO relat\u00f3rio nomeia a Accenture como L\u00edder em todos os quatro quadrantes. Ele nomeia a EY como L\u00edder em tr\u00eas quadrantes e a IBM e a Tech Mahindra como L\u00edderes em dois quadrantes cada. Deloitte, ILOS, McKinsey, Stefanini, TCS e Xcelis Solutions s\u00e3o nomeadas como L\u00edderes em um quadrante cada.\r\n\r\nAl\u00e9m disso, a Alvarez & Marsal \u00e9 nomeada como Rising Star \u2014 uma empresa com um \u201cportf\u00f3lio promissor\u201d e \u201calto potencial futuro\u201d pela defini\u00e7\u00e3o da ISG \u2014 em dois quadrantes. A BRQ e a PwC s\u00e3o nomeadas como Rising Stars em um quadrante cada.","link":"https:\/\/www.tgt.com.br\/isgproviderlens\/relatorio\/supply-chain-services-brasil-2024\/","name":"Supply Chain Services Brasil 2024","slug":"supply-chain-services-brasil-2024","taxonomy":"relatorio","meta":[],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.tgt.com.br\/isgproviderlens\/wp-json\/wp\/v2\/relatorio\/18","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.tgt.com.br\/isgproviderlens\/wp-json\/wp\/v2\/relatorio"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.tgt.com.br\/isgproviderlens\/wp-json\/wp\/v2\/taxonomies\/relatorio"}],"wp:post_type":[{"href":"https:\/\/www.tgt.com.br\/isgproviderlens\/wp-json\/wp\/v2\/landing-page?relatorio=18"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}