{"id":61,"count":2,"description":"<i>Com implementa\u00e7\u00e3o a partir de 2026 e transi\u00e7\u00e3o at\u00e9 2033, nova estrutura fiscal cria demanda cont\u00ednua por ajustes sist\u00eamicos; IA e BTP redefinem diferencia\u00e7\u00e3o no ecossistema SAP<\/i>\r\n\r\nA Reforma Tribut\u00e1ria brasileira passou a ser, a partir de 2026, um dos principais impulsionadores de atualiza\u00e7\u00f5es no mercado de servi\u00e7os SAP no pa\u00eds. Com impacto direto sobre sistemas fiscais, obriga\u00e7\u00f5es acess\u00f3rias e processos financeiros, a nova estrutura, que vem sendo implementada de forma gradual at\u00e9 2033, imp\u00f5e uma agenda cont\u00ednua de atualiza\u00e7\u00f5es, testes e conformidade. O efeito pr\u00e1tico \u00e9 a cria\u00e7\u00e3o de uma demanda recorrente por servi\u00e7os especializados, com maior exig\u00eancia t\u00e9cnica e regulat\u00f3ria.\r\n\r\nIsso \u00e9 o que aponta a nova edi\u00e7\u00e3o do relat\u00f3rio ISG Provider Lens\u00ae sobre o mercado de fornecedores de servi\u00e7o em SAP, produzido e distribu\u00eddo pela TGT ISG, que analisa o posicionamento competitivo dos fornecedores SAP no Brasil. Esse movimento ocorre em paralelo a uma mudan\u00e7a estrutural no mercado: o ciclo mais intenso de migra\u00e7\u00f5es para o SAP S\/4HANA se aproxima da maturidade entre grandes empresas, abrindo espa\u00e7o para uma nova agenda centrada em intelig\u00eancia artificial, dados e gera\u00e7\u00e3o de valor cont\u00ednuo.\r\n\r\n\u201cA Reforma Tribut\u00e1ria sustenta o volume de contratos no curto e m\u00e9dio prazo, e eleva o n\u00edvel de seletividade dos clientes, que passam a priorizar parceiros com dom\u00ednio fiscal local e capacidade de resposta r\u00e1pida a mudan\u00e7as regulat\u00f3rias\u201d, explica Alciomara Kukla, distinguished analyst da TGT ISG e autora do estudo.\r\n\r\nDiferentemente dos grandes projetos de transforma\u00e7\u00e3o dos \u00faltimos anos, a demanda associada \u00e0 Reforma Tribut\u00e1ria tende a se caracterizar por ciclos curtos, recorrentes e altamente regulados. A necessidade de realizar testes frequentes e adaptar processos fiscais transforma o perfil dos contratos. \u201cEmbora menores em valor unit\u00e1rio, esses projetos t\u00eam alto grau de criticidade e exigem atualiza\u00e7\u00e3o constante, o que favorece fornecedores com opera\u00e7\u00e3o estruturada no Brasil e equipes especializadas em legisla\u00e7\u00e3o local\u201d, comenta.\r\n\r\nEsse cen\u00e1rio tamb\u00e9m muda a forma como empresas avaliam seus parceiros, agora pesando mais crit\u00e9rios como agilidade, conhecimento regulat\u00f3rio e proximidade com o cliente. \r\n\r\nEnquanto a agenda fiscal ganha protagonismo, o mercado SAP passa por uma transi\u00e7\u00e3o relevante. Entre grandes empresas, a convers\u00e3o para o S\/4HANA j\u00e1 ocorreu ou est\u00e1 em fase avan\u00e7ada, com maior foco em gera\u00e7\u00e3o de valor p\u00f3s-transforma\u00e7\u00e3o. Temas como governan\u00e7a de dados, integra\u00e7\u00e3o de IA aos processos de neg\u00f3cio e previsibilidade operacional entram no centro da estrat\u00e9gia.\r\nPara os fornecedores, isso implica uma mudan\u00e7a estrutural, na qual a expectativa de redu\u00e7\u00e3o de novos contratos de grande porte exige reposicionamento para modelos baseados em servi\u00e7os recorrentes, otimiza\u00e7\u00e3o cont\u00ednua e opera\u00e7\u00e3o gerenciada.\r\n\r\nO estudo destaca que a capacidade de operar com novas plataformas tecnol\u00f3gicas da SAP se torna decisiva. A combina\u00e7\u00e3o de SAP Business AI com o SAP Business Technology Platform (BTP) consolida um novo eixo de inova\u00e7\u00e3o. A introdu\u00e7\u00e3o de IA generativa, incluindo o assistente Joule e agentes aut\u00f4nomos, e o avan\u00e7o do conceito de clean core, que desloca customiza\u00e7\u00f5es para o BTP, redefinem a arquitetura dos projetos. Al\u00e9m disso, o SAP Business Data Cloud refor\u00e7a a converg\u00eancia entre dados, analytics e automa\u00e7\u00e3o, ampliando a complexidade e o potencial de valor das implementa\u00e7\u00f5es.\r\n\r\nNo segmento de m\u00e9dias empresas, a din\u00e2mica \u00e9 diferente. As ofertas GROW with SAP e RISE with SAP atendem diferentes perfis, mas a decis\u00e3o de migra\u00e7\u00e3o segue condicionada a an\u00e1lise rigorosa de viabilidade financeira e capacidade interna de execu\u00e7\u00e3o. A mudan\u00e7a de ciclo tamb\u00e9m afeta os servi\u00e7os gerenciados. O modelo reativo perde espa\u00e7o para abordagens baseadas em automa\u00e7\u00e3o, preven\u00e7\u00e3o de incidentes e uso de IA para monitoramento preditivo. Isso exige revis\u00e3o de contratos, SLAs e m\u00e9tricas de desempenho.\r\n\r\nNa frente de HCM, especialmente com SAP SuccessFactors, o Brasil se destaca pela complexidade regulat\u00f3ria. A necessidade de atualiza\u00e7\u00f5es constantes, combinada com a incorpora\u00e7\u00e3o de IA em gest\u00e3o de talentos, amplia tanto as oportunidades quanto os desafios em governan\u00e7a e conformidade.\r\n\r\n\u201cO sucesso no mercado SAP brasileiro, nos pr\u00f3ximos 12 a 24 meses, depender\u00e1 da capacidade de integrar m\u00faltiplas dimens\u00f5es: tecnologia, dados, opera\u00e7\u00e3o cont\u00ednua e resposta regulat\u00f3ria. A combina\u00e7\u00e3o entre press\u00e3o regulat\u00f3ria cont\u00ednua e avan\u00e7o da agenda de IA e dados deve redefinir o mercado SAP no Brasil ao longo da pr\u00f3xima d\u00e9cada\u201d, finaliza a autora.\r\n\r\nO relat\u00f3rio avalia 53 fornecedores em cinco quadrantes: SAP S\/4HANA Transformation \u2014 Large Accounts, SAP S\/4HANA Transformation \u2014 Midmarket, SAP Application Managed Services, SAP Business AI and Business Technology Platform (BTP) Services e SAP SuccessFactors HCM Partner Services.\r\nO relat\u00f3rio nomeia Accenture, Capgemini, Deloitte, NTT DATA e T-Systems como l\u00edderes em quatro quadrantes cada. Infosys, TCS e Tech Mahindra s\u00e3o nomeadas l\u00edderes em tr\u00eas quadrantes cada, e Atos e Numen s\u00e3o nomeadas l\u00edderes em dois quadrantes cada. O relat\u00f3rio tamb\u00e9m nomeia BCI Consulting, Cast Group, DXC Technology, EPI-USE, EssenceIT, HCMx, HR Path, HRST, Megawork, Meta, Minsait, Seidor, Stefanini, Strada e The Silicon Partners como l\u00edderes em um quadrante cada.\r\n\r\nAl\u00e9m disso, EngineBR, EPI-USE, Minsait, Numen e SPS Group s\u00e3o reconhecidas como Rising Stars \u2014 empresas com um \u201cportf\u00f3lio promissor\u201d e \u201calto potencial futuro\u201d, segundo a defini\u00e7\u00e3o da ISG \u2014 em um quadrante cada.\r\n","link":"https:\/\/www.tgt.com.br\/isgproviderlens\/relatorio\/sap-ecosystem-brasil-2026\/","name":"SAP Ecosystem Brasil 2026","slug":"sap-ecosystem-brasil-2026","taxonomy":"relatorio","meta":[],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.tgt.com.br\/isgproviderlens\/wp-json\/wp\/v2\/relatorio\/61","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.tgt.com.br\/isgproviderlens\/wp-json\/wp\/v2\/relatorio"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.tgt.com.br\/isgproviderlens\/wp-json\/wp\/v2\/taxonomies\/relatorio"}],"wp:post_type":[{"href":"https:\/\/www.tgt.com.br\/isgproviderlens\/wp-json\/wp\/v2\/landing-page?relatorio=61"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}