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Desenho e implementação da estratégia de gestão de suprimentos e fornecedores
A transformação digital das empresas acelerou a dinâmica dos negócios e dos processos. É apenas uma das razões pelas quais também nas áreas de compras as rotinas precisam ser reinventadas e transformadas. Novas estratégias não param de chegar às áreas que adquirem os bens e serviços para as empresas. Mas nenhuma dessas inovações pode ser implantada sem estudo, planejamento, acompanhamento e suporte. Sob pena de colocar em risco o fluxo de suprimentos, produção, fluxo de caixa. Os tradicionais de processos de RFP são insuficientes para de fato escolher parceiros capazes de agregar valor no processo de transformação digital. Ao longo de anos, a TGT Consult aprimorou o processo de desenvolvimento de RFPs, complementando lacunas e tornando-o mais inteligente e eficiente. Fazer uma RFP da maneira tradicional ainda faz sentido em determinados contextos. No entanto, para muitos serviços especializados, o processo de compra e seleção de fornecedores precisa ir além de uma “simples” RFP.
Seleção Estratégica de Fornecedores
O mercado de tecnologia mudou completamente com a entrada de diversas novas tecnologias e a difusão em todos os departamentos das empresas. No entanto, o processo de aquisição e contratação de serviços de TI não mudou.
Nesse webinar, Omar Tabach, managing partner da TGT Consult, fala sobre os principais erros que acontecem nos processos de compras e propõe alternativas inteligentes para solucioná-los.
Neste vídeo, você conhecerá diferentes estratégias de sourcing e poderá escolher a mais adequada para seus processos de aquisição de soluções de TI.
Case
Transformação de TI em multimercados
TGT e uma grande mineradora iniciam um amplo programa de estruturação de compras de TI, com transparência e conceitos inovadores para o estabelecimento de relações ganha-ganha com os fornecedores
Cenário
A principal mineradora do Brasil tinha o desafio de melhorar sua gestão de fornecedores, serviços e suprimentos de TI. Essa gestão (ou Vendor Management) permite à empresa controlar seus custos, buscar excelência em serviços e mitigar riscos, obtendo mais valor das relações com seus provedores de produtos e serviços.
Abordagem
Com a utilização de uma metodologia de strategic sourcing e de referências de mercado, foi construído um novo modelo do processo de gestão de fornecedores, com escopo de conteúdo, desenvolvimento de estrutura de compras, catálogo de serviços e até a estratégia de relacionamento com os fornecedores.
Resultados
O cliente passou a contar com uma organização de compras de serviços de TI com alcance global, alinhada à sua orientação estratégica e contendo árvore de categorias (o que comprar), processo de compras (como comprar) e definição de centros de compra (onde comprar). A organização tem um modelo de excelência em serviços e mitigação de riscos de TI, obtendo maior valor das relações com os fornecedores.