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A companhia assumiu a gestão de seis operações e se prepara para finalizar, até o fim do ano, a aquisição de outras sete linhas de transmissão
A Verene, plataforma de investimentos em transmissão de energia controlada por um fundo canadense, nasceu em 2022 já com ambições de crescimento acelerado. Criada a partir da aquisição de três ativos, a empresa estruturou-se para expandir rapidamente. Cenário que, em 2024, se concretiza: a companhia passou a gerir seis operações e se prepara para concluir, até o fim do ano, a compra de mais sete linhas de transmissão. Essa movimentação vai reposicionar a companhia de forma significativa no setor. O faturamento anual, hoje em torno de R$ 499 milhões, deve alcançar aproximadamente R$ 1,6 bilhão após a integração dos novos ativos. O salto na base de operações de seis para 13 ativos também elevará a empresa a avançar no ranking nacional de transmissoras de energia.
Por trás desses números, há um fator estratégico que sustentou essa trajetória: a modernização da infraestrutura de gestão, com a implementação de um novo ERP. Logo no início das operações, a Verene funcionava com processos de back office terceirizados via BPO, utilizando o sistema do prestador para funções críticas como contas a pagar, receber, contabilidade e fiscal. “Desde o início eu sabia que, para executar a estratégia de crescimento definida pelo acionista, era fundamental internalizar essas atividades e ter controle direto sobre os dados e processos”, explica Ana Graciela Granato, diretora financeira da Verene.
A busca por um ERP adequado começou antes mesmo do aumento mais intenso do portfólio. Foi nesse momento que entrou a consultoria TGT ISG, especializada em transformação digital e sistemas de gestão. A empresa apoiou a Verene na definição de requisitos, elaboração de RFP, análise das propostas recebidas e escolha da solução, o SAP S/4HANA Cloud Public Edition, bem como na seleção do integrador e na gestão da implantação.
A escolha pela versão pública em nuvem da SAP foi motivada por três fatores principais: agilidade na implementação, processos já padronizados e a robustez da marca, especialmente relevante para requisitos de segurança e governança exigidos por investidores internacionais. “É um sistema que já vem preparado para escalar e manter padrões de controle compatíveis com nosso nível de exigência”, reforça a executiva.
O processo de implantação durou cerca de sete meses e contou com um acompanhamento próximo da TGT, com profissionais atuando presencialmente e imersos no dia a dia da Verene. “Eles trouxeram não apenas conhecimento técnico, mas um envolvimento que fez diferença. Vestiram a camisa, buscaram soluções para questões específicas do setor e garantiram que as particularidades da transmissão de energia fossem atendidas”, comenta a executiva. Entre essas particularidades está a obrigação de gerar mensalmente uma exigência específica do setor de transmissão de energia.
No setor elétrico, onde a escala e a confiabilidade das operações são diferenciais competitivos, a capacidade de integrar novos ativos com rapidez e segurança tende a ser um fator decisivo para capturar oportunidades de mercado. E, neste caso, a atualização do ERP não foi apenas um upgrade tecnológico, mas também um passo estratégico que prepara a empresa para operar em outro patamar.
“A Verene mostra como a tecnologia pode acelerar a transformação de empresas estratégicas para o Brasil. Ao adotar o SAP S/4HANA Public Cloud, a companhia não apenas garante eficiência operacional, mas também estabelece uma base sólida de governança e escalabilidade para sustentar um crescimento acelerado e seguro. Esse é o tipo de jornada que queremos apoiar no setor público e privado: organizações mais ágeis, transparentes e preparadas para os desafios futuros”, conclui Pietro Di Micio, vice-presidente de Corporate & PD da SAP Brasil.