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Por Vinícius Tavares Araújo* Por muito tempo, nos acostumamos a tratar inovação como sinônimo de novos produtos. Em diversos setores industriais, essa lógica ainda prevalece, sustentada por disputas centradas em desempenho técnico, eficiência e preço. Mas esse modelo começa, aos poucos, a perder força diante de um ambiente de negócios

Por Vinícius Tavares Araújo* A gestão de projetos sempre foi orientada por dados, mas limitada pela capacidade humana de analisá-los em escala e velocidade. Na gestão de projetos e PMO, as organizações que incorporam Inteligência Artificial ao seu modelo de governança conseguem tomar decisões mais rápidas, reduzir riscos e aumentar

Nas últimas semanas, foi divulgada uma falha crítica no SAP S/4HANA que já vem sendo explorada por cibercriminosos. A vulnerabilidade permite que usuários com privilégios comuns assumam controle total do sistema. Classificada com nota 9.9 (CVSS) em 10, a mais alta classificação de gravidade, ela representa um risco grave, podendo

Por Paulo Silveira* 60%, 80% e 100%. Esses três números definem o destino de um projeto de ERP – sistema de software que integra e automatiza os principais processos de negócios de uma empresa em uma única plataforma O primeiro ciclo de testes deve atingir 60% de aprovação com dados

Por Sidney Nobre* Tenho observado de perto, e muitas vezes no “olho do furacão”, a transformação que o agronegócio brasileiro vive no campo da tecnologia. Não falo apenas de inovação reativa, pontual, mas de um movimento sistêmico, impulsionado por AgTechs cada vez mais sofisticadas e pela necessidade de encurtar o

Por Omar Tabach* O setor público representa uma das maiores oportunidades de expansão para empresas de tecnologia no Brasil — agora com mais respaldo técnico. Apenas em 2024, o governo federal homologou mais de R$ 237 bilhões em compras públicas, número que sinaliza um mercado com enorme potencial, mas que

Projetos de tecnologia de alta complexidade não são simples entregas técnicas. Eles representam, na prática, verdadeiros vetores de transformação para as empresas. Envolvem mudanças profundas na forma como os processos são executados, nas competências exigidas dos colaboradores e na estrutura tecnológica que sustenta a operação. São projetos que, quando bem

*Por Paulo Silveira Muitas empresas acabam negligenciando a TI, deixando-a em segundo plano e fora do centro das principais decisões de negócios. No cenário atual, alinhar TI às áreas de negócios não é mais um diferencial, mas uma necessidade para empresas que buscam se destacar em mercados competitivos. Isso exige

Nos bastidores de grandes corporações, um movimento estratégico tem ganhado força: a substituição de sistemas de gestão empresarial (ERPs) obsoletos, implementados há cerca de duas décadas. Essa mudança se reflete em setores inteiros e tem sido vista como um passo indispensável para alinhar tecnologia e negócios, garantindo agilidade, inovação e

Por Claudio Soutto*  A mudança da dinâmica dos processos de negócios, associada a evolução tecnológica das soluções de ERP têm gerado um novo tsunami de projetos de ERP. Como a maioria das empresas implementou seus ERPs no final dos anos 1990 e início dos 2000, uma série de versões desatualizadas