Tomar decisões acertadas sobre aquisição e gestão de tecnologia é fundamental para equilibrar custo, risco e desempenho. Este serviço estrutura o sourcing de TI de forma estratégica, definindo como recursos e serviços devem ser selecionados, contratados e geridos ao longo do tempo. A partir de análises independentes, orienta escolhas entre desenvolver ou adquirir, avalia soluções e desenha arquiteturas adequadas às necessidades do negócio. Também apoia a seleção de parceiros com critérios objetivos, garantindo maior transparência e qualidade na execução. O resultado é um ambiente tecnológico mais eficiente, sustentável e alinhado às prioridades organizacionais.
As Estratégias de Suprimento de Tecnologia definem como adquirir, gerenciar e otimizar recursos tecnológicos (hardware, software, serviços cloud), garantindo qualidade, custo-benefício e alinhamento estratégico.
O Modelo de Aquisição (Make or Buy) é uma análise estratégica que decide se a organização deve desenvolver internamente (make) ou adquirir externamente (buy) recursos tecnológicos, serviços ou produtos. Seu foco é otimizar custos, riscos e competências, alinhando suprimentos à estratégia de TI (ex.: Estratégias de Suprimento, PDTi).
Seleção e Arquitetura de Solução é o processo de avaliar opções tecnológicas e projetar a estrutura técnica ideal para atender requisitos de negócio, garantindo viabilidade e performance. Seu foco é escolher e estruturar soluções TI otimizadas, integrando à análise de processos, governança e PDTi.
É o processo independente de escolher parceiros especializados (integradores de sistemas) para executar projetos de TI, usando análises de mercado do Information Services Group (ISG) como base imparcial.
