Implantar um ERP é uma transformação crítica que exige rigor, integração e visão de valor desde o início. Este serviço acompanha toda a jornada, estruturando o business case, apoiando decisões de seleção e definindo uma arquitetura preparada para o futuro. Garante qualidade na preparação de dados e disciplina na execução do projeto, com controles que reduzem riscos e evitam retrabalho. Ao longo do processo, assegura aderência aos objetivos do negócio e, após a implantação, valida resultados e captura melhorias. O resultado é um ERP funcional, confiável e capaz de sustentar ganhos operacionais e estratégicos.
O Business Case – Estudo de Viabilidade é um documento analítico que justifica investimentos em projetos de TI ou transformações, avaliando custos, benefícios e riscos para decisões informadas. Seu foco é provar o valor econômico e estratégico, integrando ao PMO, governança e PDTi.
A seleção de solução e implementador de forma independente garante escolhas imparciais, baseadas em critérios objetivos, sem conflitos de interesse entre fornecedores ou áreas internas.Seu foco é maximizar valor e minimizar riscos, integrando à governança de TI, PMO e estratégias de suprimento (PDTi/TOM).
O desenho da arquitetura futura de sistemas cria um blueprint estratégico e escalável para a infraestrutura de TI, antecipando evoluções tecnológicas e necessidades de negócio. Seu foco é garantir adaptabilidade e inovação sustentável, integrando à governança de TI, PDTi e TOM.
A preparação de dados para um projeto de ERP envolve limpar, migrar e validar informações legadas para integrar ao novo sistema de planejamento de recursos empresariais, garantindo precisão e eficiência operacional. Seu foco é criar uma base de dados confiável e otimizada, integrando à governança de TI, PDTi e análise de processos.
A gestão de projetos em um projeto de ERP aplica metodologias estruturadas (PMBOK, Agile) para planejar, executar e controlar a implantação do sistema de planejamento de recursos empresariais, garantindo sucesso operacional. Seu foco é entregar o ERP no prazo, orçamento e escopo definidos, integrando ao PMO, governança de TI e PDTi.
O Controle de Qualidade em um Projeto de Implementação ERP monitora e assegura que o sistema atenda padrões de funcionalidade, usabilidade e performance, evitando defeitos e retrabalho. Seu foco é entregar um ERP confiável e de alto valor, integrando à gestão de projetos, PMO e governança de TI (PDTi).
Post Implementation Review (PIR) para projeto de ERP é uma avaliação pós-implantação que verifica se o sistema atendeu aos objetivos, mede resultados reais e captura lições para otimizações futuras. Seu foco é validar sucesso e sustentar valor do ERP, integrando à gestão de projetos, PMO e governança de TI (PDTi).
